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Entrepreneurs : Les pires conseils à ne pas suivre

Entrepreneurs : Les pires conseils à ne pas suivre Publié le 28 Octobre 2016 par Fiches pratiques architectureFiches pratiques arts-graphiquesFiches pratiques photographieFiches pratiques imprimerieFiches pratiques communicationFiches pratiques événementielFiches pratiques audiovisuelFiches pratiques multimediaFiches pratiques marketingFiches pratiques mediaFiches pratiques juridique

Si vous lancez votre business, vous allez rapidement constater que tout le monde semble disposé à vous donner des conseils.

Problème : une large part de ces conseils n'est absolument pas pertinente et pourrait même vous nuire au lieu de vous aider. Pour ne pas tomber dans le piège, voici une petite liste de conseils à ne surtout pas écouter quand on est entrepreneur.

"Copie tes concurrents"

Si prendre les bonnes idées présentes sur le marché pour les combiner et proposer un bien ou service original est une tactique souvent payante, copier littéralement le business plan et la stratégie d'une autre entreprise est une chose bien différente.

Une des façons les plus simples de faire péricliter son business est d'arriver sur un marché avec une offre similaire à un acteur déjà implanté et qui répond de surcroît parfaitement aux besoins des clients.

Il est préférable de se demander ce que vous pouvez apporter en plus, comment vous pouvez vous distinguer, vous démarquer.


"Fais ta comptabilité tout seul, ce n'est pas compliqué"

La comptabilité est une tâche délicate, à laquelle il convient d'accorder une attention toute particulière.

Certes, si vous avez les bons logiciels et que vous avez eu quelques cours de comptabilité lors de vos études, vous pourrez peut être vous en sortir plus ou moins convenablement. Mais vous avez tout intérêt à vous faire aider ; Un expert-comptable vous fera gagner un temps considérable et vous apportera de précieux conseils pour toutes les questions financières relatives à votre entreprise.

"Gère ta startup en économisant chaque centime"

Diriger une startup ne sous-entend pas économiser chaque centime. Cela ne sous-entend évidemment pas non plus de tomber dans l'excès inverse : des bureaux de rêve ne seront que d'une utilité très limitée pour développer votre entreprise.

Gérer une startup, c'est plutôt trouver un juste milieu, faire en sorte que chaque centime récolté soit le plus utile possible à l'entreprise. Cela est particulièrement vrai pour les outils informatiques : un bon ordinateur, des logiciels adaptés et une connexion internet performante représentent les conditions indispensables pour espérer réussir.

"Laisser tomber, il est préférable de limiter la casse et d'abandonner"

Si les choses vont mal les premiers mois de l'aventure, il n'est pas impossible que vous croisiez certaines personnes qui vous conseilleront tout simplement de jeter l'éponge.

Le but n'est pas ici d'essayer de faire croire qu'il faut s'acharner dans tous les cas car il y a forcément des entreprises qui arrivent sur le marché avec des concepts inadaptés et qui feraient mieux de s'arrêter rapidement. Mais tout de même, l'immense majorité des startups qui réussissent a connu des difficultés lors des premiers mois ou des premières années.

La persévérance est indispensable pour passer le cap des premiers moments difficiles.




Eric Hainaut
Expert-Comptable et Commissaire aux Comptes
Spécialiste des métiers de la création et de la communication


Retrouvez notre fiche complète et téléchargeable sur Com'Com : "Entrepreneurs : Les pires conseils à ne pas suivre"

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